Comprender tu ROI desde los primeros años con HIPE

Los fabricantes de envases especializados en cartón liso y cartón ondulado se enfrentan a una intensa presión a escala mundial. Las incertidumbres económicas y geopolíticas, las recientes subidas del precio de las materias primas y el cierre generalizado de las fábricas de pasta de papel ejercen una presión adicional sobre un mercado ya afectado por la caída de los márgenes y de la demanda de los consumidores.

Como empresa del sector del embalaje, probablemente trabajes con un sistema ERP, archivos de Excel y correos electrónicos; y te sientes cómodo con ello. Añadir una nueva herramienta a tu entorno informático podría, sin duda, alterar ese equilibrio, pero también podría abrir nuevas oportunidades que aún no se han explorado por falta de tiempo de tus equipos.

Invertir en HIPE, nuestra herramienta basada en la inteligencia artificial y diseñada específicamente para empresas de embalaje como la suya, podría garantizarle un retorno de la inversión ya desde el primer año.

En esta última entrega de nuestra serie de entradas de blog «Cómo hacerlo», explicamos cómo se puede recuperar la inversión (ROI) ya desde el primer año, repasando los cálculos de los módulos Configure, Price, Quote (CPQ), CRM y Gestión de proyectos. Para profundizar y examinar estos cálculos con más detalle, no dudes en consultar los artículos correspondientes a cada módulo.

 

Detalle de las mejoras en el ROI de HIPE en CPQ, CRM y gestión de proyectos

Tomemos como ejemplo nuestra empresa A :

Una empresa de transformación de cartón ondulado de tamaño medio, situada cerca de Burdeos, en Francia. Facturación prevista de unos 10 millones de euros. Suele generar 15 000 presupuestos al año gracias a un amplio equipo comercial, y acude regularmente a las principales ferias del sector del embalaje.

Módulo Detalle de las ganancias Ganancias totales
CPQ
Ahorro de tiempo en el departamento comercial y de administración de ventas99 000 €
Aumento de la tasa de conversión150 400 €
Tarificación orientativa100 000 €
Errores en el presupuesto41 000 €
Total CPQ390 400 €
CRM
Ahorro de tiempo en el departamento comercial y de administración de ventas28 000 €
Aumento de la tasa de conversión150 400 €
Total CRM178 400 €
Gestión de proyectos
Ahorro de tiempo en diseño, métodos de producción y preimpresión38 500 €
Nuevos proyectos / presupuestos300 800 €
Total Gestión de proyectos339 300 €
Total 908 100 €

En Packitoo sabemos que los beneficios que se obtienen al implantar nuevas tecnologías y procesos llevan tiempo. Es difícil esperar alcanzar la totalidad de esos beneficios, sobre todo durante el primer año.

Imaginemos, más bien, que esos beneficios se consiguen de la siguiente manera:

  • Año 1: 33 % de los ingresos totales
  • Año 2: 66 % de las ganancias totales
  • Año 3: el 100 % de las ganancias totales

De este modo, la empresa A obtiene los siguientes cálculos:

Ganancias Año 1 Segundo curso 3.º curso
CRM 58 872 € 117 744 € 178 400 €
GP 111 969 € 223 938 € 339 300 €
CPQ 128 832 € 257 664 € 390 400 €
Total 299 413 € 599 346 € 908 100 €

Coste por módulo 

Resumen de las hipótesis:

  • Número de comerciales y auxiliares comerciales: 8
  • Número total de miembros del equipo (departamento de diseño / métodos / producción, incluida la preimpresión): 11
    > Es decir, 3 personas, sin contar a los comerciales ni a los auxiliares comerciales

Nota: los costes de instalación, conexión al MIS/ERP y formación solo influyen en el coste durante el primer año.

Coste Año 1 Segundo curso 3.º curso
Coste de CRM + GP 24 168 € 7 668 € 7 668 €
Coste del CPQ (complemento del CRM) 20 652 € 5 652 € 5 652 €
Total 44 820 € 13 320 € 13 320 €

Retorno de la inversión por módulo

Dado que el ROI se calcula según la fórmula (Beneficios – Costes) / Costes, los resultados progresivos de HIPE serían los siguientes:

ROI Año 1 Segundo curso 3.º curso
CRM / GP 607 % 4 356 % 6 651 %
CPQ 524 % 4 459 % 6 807 %
Total 569 % 4 400 % 6 718 %

Impacto en el EBITDA, indicador financiero de la rentabilidad de las operaciones industriales

El impacto en el EBITDA de la empresa A, que genera un EBITDA de 500 000 €, lo que supone el 5 % de su facturación anual, se vería entonces incrementado en 908 100 € en el tercer año tras la implantación de la solución HIPE, con una facturación de cerca de 10 000 000 €.

Esto supone que el ratio EBITDA/volumen de negocio ha pasado del 5 % al 14 %, lo que representa un aumento de 9 puntos en el EBITDA. 

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A modo de recordatorio, nuestra calculadora te ofrece un cálculo estimado de tus ahorros (tiempo + margen), el retorno de la inversión (ROI) durante los tres primeros años tras la implantación de HIPE, así como un informe claro que podrás compartir con tus equipos.

Hemos creado HIPE para que tus presupuestos, tus clientes y tus proyectos se conviertan en beneficios cuantificables. Y ahora, puedes cuantificarlo tú mismo.

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